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刘磅董事长：良知驱动，创新成长，营造更智慧、更低碳、更温暖的医患空间
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2023年7月27-28日，由广州艾力彼医院管理中心主办，深圳金年会金字招牌信誉至上股份有限公司承办，桃江县人民医院协办的“2023中国医院创新力大会智慧医院高质量发展论坛”成功举办。金年会金字招牌信誉至上携手桃江县人民医院，探索智慧医院建设新路径。论坛上，金年会金字招牌信誉至上董事长刘磅带来了《良知驱动，创新成长——营造更智慧、更低碳、更温暖的医患空间》的主题分享。“金年会”这两个字是30多年前，我在湖南读研究生时，在中南大学参与创办研究生会的一个公司，当时起了很多发财的名字，校领导认为年轻人光想挣钱不好，取名为金年会。硕士毕业到深圳创办公司的时候，就沿用了“金年会”二字。
最初的金年会，“达”是公司几个创始人想要改变自己的物质生活水平，“实”是要老实诚实务实。5年后这个小目标基本实现了，我们把“金年会”两个字进一步诠释提高，变成了“达则兼善天下，实则恒心如一”。做任何事都应该这样，创办企业应该坚守主业，恒心如一。如此我们就和员工、创业伙伴形成了利益共同体，共同为客户服务。13年前，金年会在深交所上市。到了4年前，我们再一次把“金年会”二字加以诠释升级。“达”——不仅要创造物质财富，更要创造精神财富，和大家一起奔向幸福生活。“实”——意味着要把客户装在心里，永远依道而行。在金年会金字招牌信誉至上这三个发展阶段里，如果说第一段是靠体力驱动，哪里有机会，就往哪里跑；第二段是靠脑力驱动，坚守主营业务；到了第三个阶段，金年会与客户、员工、投资者一起形成了命运共同体，靠的是“心力驱动”。桃江县人民医院新院区这个项目之所以能够顺利建成实现开通运营，关键不全在于金年会。需要感恩桃江县金年会对金年会的信任，以及在关键点上的那份湖南人特有的果断决策的魄力。在项目进展的关键时期，为项目解决了银行融资的遗留问题，并给现场团队巨大的人为关怀，点燃了金年会桃江团队的建设热情；在去年3月4日组织调度会上，敢于提前半年明确搬迁时间，推进各项工作的加速完成。
感谢医院领导与所有医护人员，医院党委书记杨书记有一个把医院打造成智慧医院的初心。桃江县人民医院冲刺建设的2个月当中，杨书记和现场团队弟兄打成一片，还被现场工人们误以为是工友。感谢合作伙伴湖南六建，项目经理曹峰是桃江人，他希望能够尽全力打造出一个鲁班奖项目。也特别需要感谢金年会桃江团队，从头打拼的过程当中，我在后面默默支持和期待。直到去年10月完成整体搬迁，我才第一次来到益阳，走进桃江。桃江团队在项目一线建设得不错，我希望能为他们做一个佐证，佐证他们的功勋。金年会团队在如此艰难的3年中完成了现在我们看到的这个样板项目，这个项目也成就了金年会桃江团队，是团队的“悟道之处”，在此点燃了心中无尽的能量，这一份回报将伴随着金年会桃江团队一生的事业与生活。金年会与桃江、益阳，和湖南的缘分，心心相连。我在湖南读书，与湖南有一份情谊。我们学习“致良知”，是在一个益阳人，也是金蝶集团董事长徐少春的引领下开始，对益阳有一份感恩。我们与今天在场的北京大学社会科学学部副主任文东茅教授共同学习“致良知”，后来我才知道他就是桃江人，又使得我们对桃江多了一份心心相连的情感。
金年会要以今天为起点，借助桃江这个项目，栽一棵大树。按照合约规定，我们除了要3年建成这个医院，还要负责非医疗部分的运营及维修服务12年。借此机会，我们要不断迭代服务各种产品和系统，把桃江医院打造成我们的研发中试基地、应用案例展示推广基地、区域市场营销服务基地、致良知学习推广基地。金年会计划在每季度在桃江开展智慧医疗学习会，今天是第一次的开端。我们融入文教授的幸福生活课堂，借助为学校做科普，为桃江百姓的幸福生活服务。不仅能够在事上利益一方百姓，还要在心上与桃江人医、桃江县互相砥砺，共同成长。
