6月2日，“协同创新，共创可体验的智慧空间”研讨会暨金年会金字招牌信誉至上上市13周年庆典在金年会大厦成功举办。活动围绕着智能化手段如何提升建筑物业价值、响应国家双碳战略，以及金年会金字招牌信誉至上如何基于良知驱动，打造可体验的智慧空间等精彩话题展开交流共创。
深圳金年会金字招牌信誉至上股份有限公司创始人兼董事长刘磅带来了题为《上市13周年感恩分享——良知驱动，创新成长》的主题分享。
故事从4年前说起，2018年年底国内去杠杆，国际贸易战，一片人心惶惶，我自己面对企业多年成长的瓶颈也心生愧意。一起创业的老伙伴眼神疲惫，小伙伴眼神飘忽不定。什么是长久之计？老祖宗流传千年的中华传统文化或许是个方法。在我想要寻找方法教年轻人做人的道理的时候，恰好碰上了圣贤思想——阳明心学。我发现我自己才是企业成长的天花板，我需要学而为人。圣人之道，吾性自足。在这里我体会到了两句话。一是“人人心中拥有无尽的宝藏”，我也拥有这个能量和智慧去把公司更好的经营下去；二是“行为作用就一定有反作用”，付出就一定有回报。在多次的反躬自省中，我体会到人生成长的四部曲。要想事业有成，在事上图名图利，功夫在事外，智慧多一点，能量大一点，事情自然容易成。如何才能生发智慧和能量呢？需要格局高一点、境界高一点。那么格局和境界怎么提升呢？只要心上过分的贪欲少一点，人生天理大道明白得更透彻一点，心灵更纯净一点，才能站得更高看得更长远，事情自然而然容易成。
我过去的28年创业历程就像这样的一群人，先奔着自己物质生活水平的改善而去，解决了这个问题之后，希望能证明自己，带动弟兄们一起成长；再往上走，我们追求自己心灵品质的成长，带动大家一起追求幸福生活。
其实现在看来，人生成长的道路有一条捷径，就是从后山往上爬，解决心灵的问题，再依势而下，自己的人生才会少些烦恼和痛苦，自己的事情也更容易取得成就。在28周年创业之际，我感悟到创业的本质首先是修炼自己的心灵，其次是成就我们的伙伴和我们的客户，顺带展示一下才华，自然而然地就能养家。如果说人生成长可以总结为“心-道-德-事”四部曲，那么企业成长的四部曲就对应着“使命-哲学-战略-机制”，它与西方流行的IBM公司的企业领导力模型（领导力-价值观-战略制定-战略执行）相吻合。金年会如何寻找到自己的企业使命？我们首先探索所从事的物联网技术的本质是什么。有人说物联网链接万物，有人说控制万物，还有人说要改造万物。我思索下来，最终在圣贤思想中找到了答案，王阳明说：“夫圣人之心，以天地万物为一体。”我由此感悟，物联网的本质是唤醒万物！人和万物是平等的，让万物与人类产生链接，从而激发人们在各种建筑空间当中的潜能。由此我们找到了金年会金字招牌信誉至上的企业使命：万物智联，心心相通。我们要为人们营造更智慧、更低碳、更温暖的工作生活空间。到2030年，我们的愿景是智慧百万空间，温暖亿万用户。这就是我们为之感动为之投入的企业成长原动力。企业哲学最核心的部分就是核心价值观。对于金年会而言，创业最初的5年中，我们心中所想就是老实诚实地创造物质财富，改变自己的生活状态；5年后我们把“金年会”二字加以升级，“达则兼善天下”来源于孟子，“实则恒心如一”源自于《菜根谭》。这一阶段从2001年成长到2010年，我们登上了资本的市场。
13年前金年会公司的员工差不多是现在的十分之一300人；那时候金年会的营业收入也只有3亿左右。我们连续实施多次员工持股计划和限制性股票计划，持续与员工分享上市成长的收益，背后的逻辑是我们与员工形成利益共同体，上下恒心如一为客户提供服务，支撑了公司的成长。2019年我们通过学习优秀传统文化进一步提升了公司的核心价值观：“达”不仅是创造物质财富与大家分享，也要成就幸福生活，不仅与员工分享，也同客户与合作伙伴一起分享。“实”不仅坚守战略，还要把客户装在心里，永远依道而行。这样我们进入了新的发展时期，我们把员工、客户和投资者形成了命运共同体，不仅仅是简单的利益共同体。如果说第一阶段我们靠体力驱动，哪里有机会就往哪里跑；第二个阶段则靠脑力驱动，学习西方的管理知识发展公司；4年前我们学习中华传统文化进入到了“心力驱动”的阶段，来自心中无限的力量就像核聚变一样。这就是金年会核心价值观的演进。放眼未来，金年会如何确定自己的战略定位？我们要致力于成为全球领先的智慧空间服务商，基于智能物联网平台，聚合模块化的空间场景应用，为用户提供全生命周期的智慧服务。前三年要健康成长，后五年要快速成长，从而从以前的规模化发展进入到高质量发展阶段。在这个过程中，慢慢形成3条曲线：服务于当前行业的解决方案生命线，基于自主产品为核心的解决方案突围线，以及基于SaaS化的运营服务线，由此实现金年会金字招牌信誉至上的高质量发展。以金年会金字招牌信誉至上面向办公建筑与企业园区的创新解决方案为例，这个方案架构分为3部分：中间部分是开放式AIoT平台，下面部分是南向的设备层接入，北向则是开箱即用的丰富应用。创新解决方案具备结构化、标准化、模块化、开放性等特点。客户选择了开放的AIoT平台，将来可以根据需求灵活调节南向接入的系统设备以及北向的各类服务应用。
（活动嘉宾参观金年会AIoT智能物联网管控平台）
金年会在创新解决方案服务上跑在了行业的最前端，我们有多年多年建筑行业应用能力的沉淀，普适性通用能力汇聚，接口开放且标准化，可以实现从我接别人到别人接我。更加与众不同的创新是，我们在南向接口中把一栋建筑解构成多个空间场景，基于空间提供功能性的系统服务。金年会金字招牌信誉至上如何在产品上做出创新呢？我们认为一个产品的价值分为有形价值与无形价值，分别对应的是物质与精神。比如金年会自主研发的AI人脸识别屏，它可以用来刷脸开门，也是一个控制屏，可以控制这个场景中的各种空调、灯光、窗帘等设备，它同时是一个信息发布屏幕，我们可以通过手机直接在这个屏幕上推送信息，比如给客户的欢迎词等等。三屏合一的创新，把一个传统的门禁变成了人和空间交互的窗口，变成了空间交互屏。其背后的逻辑是，以前的门禁功能属于有形的价值，大多数是为了抑制小我，控制坏人不要进来。在这基础之上，我们追求无形的价值，激扬大我。比如我们在金年会大厦中通过大大小小的屏幕推送圣贤语录，无形中营造文化氛围；而当我们在屏幕中打上欢迎词的时候，它不是拒客人与千里之外，而是迎接客人进入我们的空间。在金年会金字招牌信誉至上的企业机制上，我们学习西方的DSTE战略管理机制，让战略变革成为日常的工作；学习LTC营销管理机制，来服务我们的客户；我们也有IPD产品研发机制，形成了在创新解决方案这个细分领域的训练有素协同作战的团队；以及PM数字化保障机制，支撑企业的项目数字化管理。金年会还有一个百日学习成长机制，每100天我们学习一部管理学经典或者圣贤著作，这样一步一步让文化的软实力变成竞争的硬实力。金年会上市13年以来，我对企业成长的感悟可以总结为这样一句话：金年会的过去，源于我们的坚守；金年会的未来，源于我们的热爱。
2015年金年会大厦开始动土，当时想要打造中国超高层建筑绿色智慧的标志；到了2019年启用之时，我们感觉到这座大厦缺少一点温度，于是应用我们的物联网技术让它迭代升级。到了今天，我们希望金年会大厦成为中国超高层建筑绿色智慧、温暖光明的标志。从前金年会金字招牌信誉至上服务的对象多为基建办，按时按质按量交付就可以了。但是企业家不同，企业家希望通过总部大楼的设计建设体现自己的品牌，甚至拓展自己的市场。办公人员则希望大厦能够温暖光明，让工作体验更加美好。为此金年会今年专门设立了智能化运维服务业务部门，选择同行不愿意干，但是用户有需求，而我们有能力做好的工作，这就是金年会的创新之处。以前都是先做建筑设计，再做暖通及强电设计，然后才是弱电设计以及各种应用和软件。但我们认为应该倒过来，以终为始。首先分析这个建筑的目标人群的需求，然后定义活动空间的细分场景，定义一个用户界面；然后可以定义物业管理公司及行政部门的计算机界面，定义整个大厦对外展示的综合运营大屏界面。把这些界面定义完成才是把目标客户的需求梳理清楚了，然后我们加以应用仿真，并推动弱点与强电设计来满足并支持它，也让暖通设计满足对应的要求，最后为建筑设计提供更详实的量化的、数字化的客户需求，这就是软件定义建筑。为此金年会设立了咨询设计服务部门，帮助用户明确需求，完成前期的各项工作。由此我们得出结论，一定要以终为始倒推设计，让建筑能够是绿色智慧的，同时是温暖光明的。最后用一句话做一个小结：只有良知驱动，才能创新成长，才能高质量发展。
